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2014/12/03

經理人月刊舉辦 百大MVP經理人

發行人何飛鵬社長相信專業經理人是改變社會的主要力量,於2004年創刊經理人月刊,並從2008年舉辦首屆100MVP經理人徵選,每年不同考核面向,彰顯專業經理人的貢獻與價值。歷年得主不乏知名人士:工商業有央行總裁彭淮南、華碩董事長施崇棠、群聯電子總經理潘健成;演藝界有導演魏德聖(賽德克巴萊)、馮凱(陣頭)、李烈(囧男孩)等;政治界有台南縣長蘇煥智、新竹縣長邱鏡淳等。 今年第七屆MVP經理人較以往更顯得多元:台積電在高雄負責氣爆救災的莊子壽、掀起霜淇淋風潮的全家便利商店的鮮食部部長林純如、g0v(零時政府)發起人瞿筱葳、策展1600貓熊快閃活動的程詩郁等等,使經理人觸角更為的廣泛。

2014/12/03

經理人月刊舉辦 百大MVP經理人

2014/12/4

  由人氣銷售行銷企管雜誌的經理人月刊舉辦的MVP經理人頒獎典禮。


何為百大 MVP經理人

發行人何飛鵬社長相信專業經理人是改變社會的主要力量,於2004年創刊經理人月刊,並從2008年舉辦首屆100 MVP經理人徵選,每年不同考核面向,彰顯專業經理人的貢獻與價值。歷年得主不乏知名人士:工商業有央行總裁彭淮南、華碩董事長施崇棠、群聯電子總經理潘健成;演藝界有導演魏德聖(賽德克巴萊)、馮凱(陣頭)、李烈(囧男孩)等;政治界有台南縣長蘇煥智、新竹縣長邱鏡淳等。
今年第七屆MVP經理人較以往更顯得多元:台積電在高雄負責氣爆救災的莊子壽、掀起霜淇淋風潮的全家便利商店的鮮食部部長林純如、g0v(零時政府)發起人瞿筱葳、策展1600貓熊快閃活動的程詩郁等等,使經理人觸角更為的廣泛。

  奇多比的研發部總監蔡宥鋐選為今年選為百大MVP經理人之一


奇多比的整合力

蔡總監說在進入公司後一年,研發自動打包,透過QR Code下載並測試其App效果,大幅降低往返溝通、修改的成本,是我在公司的代表作,因為符合參選資格,接受朋友建議報名,榮獲當選。
原本以為自動打包系統應該歸為創新力,而當時卻是歸為整合力。後來想通之後,於是將自動打包符合整合力的描述:跨界合作、全盤思維、拓展新局。而該系統正好是開發人員、終端使用者以及美術編輯等角色的跨界合作,才能高效創造產值。
因為蔡總監擅長寫伺服端(Server site)程式,他認為管理思維也有異曲同工之妙,於是參考管理書籍「僕人」一書中寫的:領導人是滿足部屬之所「需」,而不是滿足部屬之所「欲」;部屬之產出代表主管之產出。所以總監認為讓部屬能自主發揮最高產值是主管的使命。
由於公司的規模不大,不適合階層式組織,後來蔡總監接觸哈默爾的「管理大未來」後認為格狀組織的概念也正好符合公司目前所需,亦即當有個新專案或新產品是開發主力時,會由發起人或由主管任命擔任Owner,上至總監皆為其調度的資源,以確保開發進度的持續進行,並能隨時檢討。因此將格狀組織的實施也列入投稿內容,且占不少篇幅,也獲得評審們相當認可。
最後總監跟我們分享的,也是投稿內容的管理心法(限20字內),因為喜愛看霹靂布袋戲,管理心法也是從中領悟而來:
* 目殘靜中取 (勿先入為主)   * 心殘落無淚 (勿感情用事)
* 肢殘不動氣 (勿意氣用事)   * 智殘殺千里 (勿瞻前顧後)

  奇多比的研發總監蔡宥鋐和經理人月刊發行人何飛鵬的合影